原标题：三阶段闭环推进阿米巴经营模式

阿米巴经营的推行是个系统工程，需要从公司领导到员工全员一致参与实施。在完成了阿米巴经营方案的设计，对阿米巴组织划分、内部定价及交易规则、核算体系等进行了系统策划之后，接下来就是如何实施了。本文将对阿米巴经营推进实施的基本流程进行归纳总结，供大家从整体上了解。

一、前期准备

1、成立阿米巴经营推行小组（办公室、委员会），设立专门的经营管理部门，统筹组织阿米巴经营的宣贯培训、推行实施、督导、协调和改进等活动，以达到专业化组织、跨部门协调、促进整体联动的目的。

2、开展阿米巴经营哲学培训，导入阿米巴经营理念，使管

理者和员工明白什么是阿米巴经营模式，阿米巴经营的正确理念和哲学是什么，实施阿米巴经营的目的、作用和意义，理念上达成一致才能上下同欲。

3、以点带面，从积累经验到全面推行。正式推行前需确定实施范围，是全面铺开，还是试点先行。建议选择部分有代表性的部门开展试点，试行一段时间后从中积累经验、总结教训、完善策划方案，待试点部门有成效后再全面推行。

4、写一份阿米巴经营推进实施工作明白纸，详细说明各部门职责分工，让各部门和相关人员明白要承担什么职责，做哪些事，出什么结果，什么时间完成，相互之间的关系等等。

三阶段闭环推进阿米巴经营模式

二、组织实施

1、召开阿米巴经营实施启动大会，详细向各部门介绍阿米巴经营方案的内容，说明推进实施计划、进度节点和流程步骤，明确各自职责分工，安排各自工作任务。

2、进行组织划分，任命巴长，组建阿米巴团队。巴长可以由公司任命，也可以开展内部竞聘，选拔优秀人才；团队成员也可采取竞聘或双向选择，择优选用。

3、阿米巴团队之间签订交易合同，并按合约开展经营交易，遵循契约精神，实行独立经营核算，“亲兄弟、明算账”。

4、制订阿米巴年度、月度经营预算，巴长、经营管理部门定期收集阿米巴经营涉及的各项数据，包括工作完成情况、业务运营数据、收支经营数据等，定期编制阿米巴经营报表，并通过对经营数据的统计分析，比对实绩与预算的差距，随时采取措施改善经营管理工作、提升经营绩效。

经营报表的编制分析周期越短越有效，从月报表、周报表直至日报表，促使巴长和经营团队时刻关注绩效变化，通过信息化系统公司决策者能够实时掌握每个经营单元的经营绩效。

5、发挥阿米巴经营管理部门的作用，督促各部门执行阿米巴方案、按计划和要求完成阿米巴相关工作，协调处理阿米巴运行中出现的纠纷、矛盾和问题等。

三、复盘与激励

1、阿米巴推行过程中要定期复盘，阶段性总结方案执行情况、实施效果，分析哪些做的好，哪些做的不妥当，找出问题和不足，并采取相关措施改进提升，并及时修订阿米巴方案。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现。

2、兑现阿米巴激励政策，采取激励物质与精神激励结合、短期激励与中长期激励结合的方式，对业绩优秀的巴长和经营团队进行表彰奖励和提拔晋升。

三阶段闭环推进阿米巴经营模式

以上是阿米巴经营推行实施的基本流程，通过闭环运行，螺旋推进，不断的进行复盘和优化，方能确保阿米巴的有效开展。当然推进过程中各环节还是有很多细节工作，后续我们再分享。返回搜狐，查看更多

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